為全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司數(shù)轉(zhuǎn)智改戰(zhàn)略部署，加快推進(jìn)“零手動(dòng)”項(xiàng)目建設(shè)，11月16日，?；瘓F(tuán)召開數(shù)轉(zhuǎn)智改零手動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)方案匯報(bào)會(huì)，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王永志出席并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席李進(jìn)軍，副總經(jīng)理婁紅斌參加。
會(huì)上純堿廠、氯化鈣廠及溴素廠三家單位分別就各自的項(xiàng)目概況、總體方案設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃安排以及效益評(píng)估情況，進(jìn)行了全面而細(xì)致的匯報(bào)。集團(tuán)工作專班就后續(xù)項(xiàng)目推進(jìn)提出了具體的工作建議。
在安排部署下步工作時(shí)，王永志指出，數(shù)轉(zhuǎn)智改是在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下提升質(zhì)效、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。他要求，一是以實(shí)現(xiàn)“零手動(dòng)”為目標(biāo)，充分研討實(shí)施方案的必要性和可行性，確保方案科學(xué)合理。二是裝置品質(zhì)非常關(guān)鍵，精良裝備是零手動(dòng)的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素。各相關(guān)部門和單位要加強(qiáng)審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保品質(zhì)不降檔。三是項(xiàng)目進(jìn)度要打緊，各部門和單位要齊心協(xié)力、密切配合，形成工作合力，在合規(guī)前提下進(jìn)一步壓縮采辦與實(shí)施周期，確保項(xiàng)目盡快落地見效。
李進(jìn)軍就下步數(shù)轉(zhuǎn)智改工作提出要求。一是要解放思想，主動(dòng)求變，深刻認(rèn)識(shí)數(shù)轉(zhuǎn)智改對(duì)提高企業(yè)效率與效益的關(guān)鍵作用。二是要建立健全項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行考核與激勵(lì)政策，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作落實(shí)到位。三是要加大人才培養(yǎng)力度，切實(shí)開展對(duì)員工適應(yīng)多元化崗位專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，持續(xù)提升人員的技能水平。四是要加快項(xiàng)目推進(jìn)速度，各相關(guān)部門及單位要加強(qiáng)工作協(xié)同，保持步調(diào)一致，增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量。
集團(tuán)公司相關(guān)部門單位主要負(fù)責(zé)人，數(shù)轉(zhuǎn)智改專家顧問以及工作專班相關(guān)人員參加會(huì)議。
