改革創(chuàng)新聽(tīng)“潮”聲
——浪潮集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐觀察
浪潮積極實(shí)施硬件、軟件、云計(jì)算服務(wù)“三輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。圖為浪潮云洲運(yùn)營(yíng)中心。
站在浪潮科技園S01樓37層憑窗遠(yuǎn)眺，濟(jì)南南部山區(qū)的層巒波濤般映入眼簾，給人的感受時(shí)而壯懷激烈，時(shí)而豁然開(kāi)朗。
改革創(chuàng)新大潮涌動(dòng)，如今的浪潮又站在新的起點(diǎn)上。“黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)進(jìn)一步全面深化改革作出了系統(tǒng)部署，提出了構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、健全推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制等一系列改革舉措，既為集團(tuán)的改革發(fā)展提供了指導(dǎo)和遵循，更為集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)了諸多機(jī)遇。”浪潮集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒慶忠表示。
山東是國(guó)資國(guó)企大省，在經(jīng)歷了經(jīng)營(yíng)管理方式、企業(yè)制度、監(jiān)管體制等一次次改革浪潮后，國(guó)有企業(yè)的面貌發(fā)生了深刻變化。新時(shí)代新征程，國(guó)企改革之路怎么走？浪潮集團(tuán)牢牢把握“國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制、市場(chǎng)激勵(lì)”這一原則，從與人息息相關(guān)的制度入手推進(jìn)改革，激發(fā)出干部、職工的創(chuàng)新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)了多領(lǐng)域技術(shù)突破，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。
透過(guò)浪潮集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的探索實(shí)踐，記者捕捉到的不僅是要不要改革的價(jià)值判斷，更是如何改、往哪兒改的謀篇布局和路徑選擇。
轉(zhuǎn)型蛻變，打造世界一流龍頭企業(yè)
7月17日，山東省國(guó)資委對(duì)外發(fā)布省屬企業(yè)首批“十大科技創(chuàng)新成果”，浪潮集團(tuán)獨(dú)占兩席——“面向云數(shù)智關(guān)鍵應(yīng)用的分布式融合存儲(chǔ)”，支撐云計(jì)算等以數(shù)據(jù)為中心的新型基礎(chǔ)設(shè)施成為價(jià)值生產(chǎn)平臺(tái)，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益24.5億元；“工業(yè)數(shù)據(jù)鏈網(wǎng)融合技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”，成功為食品、能源、電子等32個(gè)行業(yè)構(gòu)建起工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字底座，服務(wù)大中小企業(yè)超2100家。
不過(guò)，相比創(chuàng)新成果帶來(lái)的可觀市場(chǎng)規(guī)模，浪潮人更在意市場(chǎng)的認(rèn)知和判斷：從制造硬件起家的浪潮，如今已實(shí)現(xiàn)蛻變！
“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，是浪潮突破發(fā)展瓶頸、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、做到行穩(wěn)致遠(yuǎn)的必然選擇。實(shí)施好硬件、軟件、云計(jì)算服務(wù)‘三輪驅(qū)動(dòng)’戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)三大板塊健康發(fā)展，才能乘上發(fā)展的大潮。”鄒慶忠說(shuō)。
對(duì)內(nèi)，浪潮打破原有四大BG（業(yè)務(wù)集團(tuán)）架構(gòu)，各BG過(guò)去下屬的事業(yè)部變?yōu)槎?jí)產(chǎn)業(yè)公司或研究機(jī)構(gòu)。事業(yè)部變公司后，各負(fù)責(zé)人從過(guò)去的管理思維轉(zhuǎn)換成經(jīng)營(yíng)思維，更加注重效益，更符合激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。
二級(jí)單位層面，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加大內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化整合力度，設(shè)立浪潮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、浪潮計(jì)算機(jī)等子公司，組建智慧文旅、智慧科技等方面的權(quán)屬企業(yè)?！敖衲暌詠?lái)，浪潮又梳理整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，推進(jìn)智慧能源、智能生產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊專(zhuān)業(yè)化整合。”浪潮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃部部長(zhǎng)劉洪波介紹。
對(duì)外，浪潮聚焦計(jì)算裝備、軟件、云計(jì)算服務(wù)、新一代通信、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)，以及智慧城市、智慧教育等應(yīng)用場(chǎng)景，不斷加大創(chuàng)新投入，數(shù)字賦能千行百業(yè)。
這些“整合”“重組”，為的是優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2021年，浪潮提出全新戰(zhàn)略定位：成為世界一流的新一代信息技術(shù)龍頭企業(yè)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀服務(wù)商，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的骨干企業(yè)。
曾經(jīng)的“打工人”，也在擁抱市場(chǎng)的改革大潮中成為企業(yè)的“合伙人”，集團(tuán)持股員工數(shù)量達(dá)到6000余人。
所有的改革探索、創(chuàng)新實(shí)踐，目標(biāo)就一個(gè)：增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和活力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。在外部環(huán)境趨緊的大背景下，2023年，浪潮集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1213億元，同比增長(zhǎng)16.9%；利潤(rùn)總額40.6億元，增長(zhǎng)14.8%。今年1—7月，集團(tuán)營(yíng)收、利潤(rùn)增幅均超過(guò)20%。
撤掉“鐵交椅”，捧起“金飯碗”
按過(guò)去的老想法，進(jìn)了國(guó)企就基本端牢了“鐵飯碗”。但在浪潮，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工，時(shí)刻都有一種危機(jī)感和緊迫感，干事創(chuàng)業(yè)目標(biāo)細(xì)化到季度甚至月度。
“干部隊(duì)伍能力素質(zhì)的高低，決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。對(duì)干部最大的激勵(lì)是正確的用人導(dǎo)向，用好一個(gè)人能激勵(lì)一大片?！崩顺奔瘓F(tuán)黨委組織與統(tǒng)戰(zhàn)工作部部長(zhǎng)劉英杰認(rèn)為。
在堅(jiān)持黨管干部原則的基礎(chǔ)上，浪潮充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，近年來(lái)分業(yè)務(wù)類(lèi)別、任職崗位明確了20余種“下”的具體情形，優(yōu)化完善分析研判、核實(shí)認(rèn)定、調(diào)整方式等程序，讓干部“下”有依據(jù)。對(duì)權(quán)屬單位經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理，并在管理人員范圍內(nèi)比照實(shí)施，通俗講就是撤掉“鐵交椅”，通過(guò)簽訂并嚴(yán)格履行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)等，將責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)明確到人，干得好就激勵(lì)，干不好就調(diào)整。
“在年度綜合考評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)虧損較重或工作落后的單位，進(jìn)行日?？己?，及時(shí)肯定鼓勵(lì)、提醒糾偏；按照‘以事找人’‘誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)’的原則，對(duì)承擔(dān)責(zé)任的干部進(jìn)行調(diào)整，讓干部下得明白、下得服氣。”劉英杰介紹。
通過(guò)不斷深化干部“能上能下”機(jī)制，近4年時(shí)間，浪潮集團(tuán)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，年輕干部占比從不到20%提升到25%左右，在省屬企業(yè)中名列前茅。
干部有上下，員工有進(jìn)出。浪潮按照管理、技術(shù)、技能三個(gè)序列加強(qiáng)員工管理，暢通多序列職業(yè)發(fā)展通道?！八袉T工的考評(píng)分為六個(gè)等級(jí)，考評(píng)結(jié)果是員工職級(jí)升降、薪酬增減、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，對(duì)于不勝任工作的依法解除勞動(dòng)合同?！崩顺奔瘓F(tuán)人力資源部部長(zhǎng)杜平介紹，“這樣就最大限度激發(fā)和釋放了人才活力，讓市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)充分反映在用人上?！?/p>
強(qiáng)退出，更要強(qiáng)激勵(lì)。浪潮綜合考慮崗位價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)位，確定薪酬基準(zhǔn)，突出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)牽引。經(jīng)理層成員薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)強(qiáng)掛鉤，按照“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”的原則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，同一層級(jí)不同崗位收入差距倍數(shù)最高可達(dá)20倍，實(shí)現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、高績(jī)效、高激勵(lì)”。
“沒(méi)有獨(dú)門(mén)絕技，就像在沙灘上建房子”
今年5月，全球權(quán)威賽事QASC挑戰(zhàn)賽更新國(guó)際排名，浪潮海若大模型以93.70%的準(zhǔn)確率刷新世界紀(jì)錄，斬獲榜單第一。
在一條新賽道上精彩亮相！浪潮云總經(jīng)理顏亮介紹，這項(xiàng)賽事是業(yè)界公認(rèn)的衡量自然語(yǔ)言處理模型智能水平的重要標(biāo)尺，評(píng)估結(jié)果往往作為學(xué)術(shù)界和工業(yè)界的關(guān)注焦點(diǎn)，引領(lǐng)著智能技術(shù)的發(fā)展方向。
浪潮服務(wù)器全球第二、全國(guó)第一，大型集團(tuán)管理軟件市占率全國(guó)第一，浪潮云洲工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)連續(xù)五年入選全國(guó)十大“雙跨”平臺(tái)……滄海桑田，潮起潮落，鮮有哪家科技企業(yè)在經(jīng)歷了如此漫長(zhǎng)的時(shí)代洗禮后，依然挺立在追風(fēng)逐浪的潮頭?！袄顺钡膬?yōu)勢(shì)在研發(fā)。沒(méi)有獨(dú)門(mén)絕技，就像在沙灘上建房子，經(jīng)不起風(fēng)吹浪打?！崩顺奔瘓F(tuán)科技創(chuàng)新部部長(zhǎng)蔡偉說(shuō)。
關(guān)鍵核心技術(shù)必須靠自己。浪潮建立研發(fā)投入剛性增長(zhǎng)機(jī)制，“一企一紅線”設(shè)定二級(jí)單位研發(fā)投入最低值并納入考核。2023年，浪潮集團(tuán)研發(fā)投入強(qiáng)度超過(guò)8%，今年可達(dá)9%以上。
針對(duì)關(guān)鍵核心和重大技術(shù)，浪潮與聯(lián)盟成員單位聯(lián)合攻關(guān)，共同搭建科研交流平臺(tái)、技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、適配中心等，補(bǔ)齊基礎(chǔ)性、平臺(tái)型技術(shù)短板。蔡偉介紹，目前浪潮擁有81個(gè)省級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái)，今年以來(lái)，已產(chǎn)生新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新標(biāo)準(zhǔn)“四新”成果500余項(xiàng)，突破云計(jì)算、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)250余項(xiàng)，新增有效專(zhuān)利3000余件，參與制定各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)70余項(xiàng)，在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了創(chuàng)新與迭代。
“對(duì)優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才，集團(tuán)根據(jù)對(duì)應(yīng)的職級(jí)，從高確定薪酬待遇。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，對(duì)4000多名科技骨干員工實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)。專(zhuān)門(mén)設(shè)立科研成果貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和‘星銳獎(jiǎng)’，在創(chuàng)新、市場(chǎng)等方面作出突出成績(jī)的優(yōu)秀人才，最高可獲300萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)160多人。”杜平介紹，浪潮構(gòu)建起以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系，對(duì)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化有貢獻(xiàn)的人員，在完成年度任務(wù)的基礎(chǔ)上，拿出一定的轉(zhuǎn)化收益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)前，國(guó)企改革已經(jīng)步入深水區(qū)，明天的浪潮將走向何方？從技術(shù)到產(chǎn)品到市場(chǎng)，浪潮正在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，領(lǐng)航打造共享共贏、安全穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。浪潮集團(tuán)企業(yè)管理部部長(zhǎng)馬麗介紹，作為新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn)企業(yè)，2021年以來(lái)浪潮已累計(jì)組建22個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，成員達(dá)2000多家。其中，通過(guò)控股、參股、成立合資公司等方式，與80多家上下游重點(diǎn)配套企業(yè)建立緊密股權(quán)關(guān)系，打造關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“配套專(zhuān)家”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈貫通發(fā)展。
今天的浪潮，是更加緊密聯(lián)系世界的浪潮。培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，是浪潮集團(tuán)的奮斗目標(biāo)，也正是新時(shí)代國(guó)資國(guó)企改革的努力方向。
